一是加強運營(yíng)管理。2025年初步建立醫院運營(yíng)管理組織架構，整合業(yè)務(wù)資源系統，完善各項規章制度。探索建立醫院運營(yíng)管理決策支持系統，2022－2025年區人民醫院初步建立醫院運營(yíng)管理決策中心。三級公立醫院設置總會(huì )計師崗位。

二是加強全面預算管理。強化預算約束，以醫院戰略發(fā)展規劃和年度計劃目標為依據，所有收支全部納入預算范圍。建立健全財務(wù)報告、第三方審計和信息公開(kāi)機制，定期公開(kāi)醫院相關(guān)財務(wù)信息。

三是改革人事管理制度。落實(shí)好公立醫院人員編制標準，建立動(dòng)態(tài)核增機制。落實(shí)公立醫院用人自主權，對編制內外人員待遇統籌考慮。優(yōu)化崗位聘用考核機制，加強人員聘后管理。增加護士配備，逐步使公立醫院醫護比總體達到1∶2左右。

四是改革薪酬分配制度。合理確定、動(dòng)態(tài)調整公立醫院薪酬水平，合理確定人員支出占公立醫院業(yè)務(wù)支出的比例。建立主要體現崗位職責和知識價(jià)值的薪酬體系，在核定的績(jì)效工資總量?jì)?，公立醫院可采取多種方式自主分配，可自主設立體現醫療行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的績(jì)效工資項目。

五是健全人才培養引進(jìn)和評價(jià)制度。擴大公立醫院引才自主權，加大對駐區部隊醫院頂尖人才的引進(jìn)力度。加強中醫藥師承教育，培養中西醫結合人才。加強緊缺護理專(zhuān)業(yè)護士的培養培訓，推動(dòng)護理崗位科學(xué)管理。改革完善人才評價(jià)機制，完善臨床工作數量和質(zhì)量指標，探索實(shí)行成果代表作制度，淡化論文數量要求。