一是落實(shí)“五個(gè)一”重點(diǎn)項目管理機制。按照一個(gè)規劃、一套班子、一支隊伍、一套支撐、一套機制的要求，實(shí)行“一項目一專(zhuān)班”推進(jìn)機制，制定梁灘河百里生態(tài)畫(huà)廊、井雙新城建設兩大作業(yè)面、十大重點(diǎn)工程清單，簽訂工作專(zhuān)班目標責任書(shū)。

二是制定節點(diǎn)控制機制。繪制項目推進(jìn)甘特圖，掛圖作戰，對方案設計、施工圖審查、施工招投標、拆遷時(shí)間、開(kāi)竣工時(shí)間等節點(diǎn)明確完成時(shí)限。落實(shí)“四同步、四到場(chǎng)”制度，壓實(shí)牽頭單位、項目業(yè)主主體責任。

三是落實(shí)重點(diǎn)項目調度機制。建立周研判、旬調度、月督辦的分級調度機制。每?jì)稍麻_(kāi)展一次競進(jìn)拉練，現場(chǎng)調度項目推進(jìn)，推動(dòng)項目卡點(diǎn)難點(diǎn)協(xié)調解決。