為全面落實(shí)市委、市政府“發(fā)揮重大項(xiàng)目的牽引帶動(dòng)作用”的工作要求，精準(zhǔn)踐行區(qū)委、區(qū)政府抓綱帶目推進(jìn)“四個(gè)重大”的具體部署，區(qū)發(fā)展改革委進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化調(diào)度考核。從建強(qiáng)機(jī)制著手，建立健全“12345”重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目跑出加速度。
一是落實(shí)1套專班責(zé)任制度。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)專班制，專班以“五個(gè)一”管理體系為運(yùn)行基礎(chǔ)，細(xì)化建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定具體推進(jìn)措施，解決項(xiàng)目卡難點(diǎn)問題，加快項(xiàng)目前期工作、提速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、提早展示項(xiàng)目形象。8月22日，調(diào)整后的2024年重點(diǎn)項(xiàng)目名單已通過區(qū)政府常務(wù)會(huì)審議。
二是建立2份函件調(diào)度制度。針對(duì)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)度明確的工作事項(xiàng)，及時(shí)下發(fā)任務(wù)交辦函，明確任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任單位和完成時(shí)限；針對(duì)存在延期和滯后風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展提示函，預(yù)警、提醒項(xiàng)目加快推進(jìn)相關(guān)工作。8月單月已發(fā)放重點(diǎn)項(xiàng)目提示函6份，重點(diǎn)民事實(shí)事提示函5份。
三是加強(qiáng)3色管理制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況實(shí)行“三色”管理，紅色為嚴(yán)重滯后項(xiàng)目、黃色為滯后項(xiàng)目、綠色為正常推進(jìn)項(xiàng)目。“三色”管理情況作為重點(diǎn)項(xiàng)目月通報(bào)的重要內(nèi)容。
四是健全4項(xiàng)曬比制度。綜合重點(diǎn)項(xiàng)目“專班調(diào)度質(zhì)效、建設(shè)手續(xù)辦理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展、投資實(shí)物體量”4項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合打分排名。排名情況在每季度“一把手例會(huì)”中進(jìn)行全面曬比。
五是強(qiáng)化5級(jí)調(diào)度制度。形成“周查勘、半月督辦、月通報(bào)、季曬比、年考核”五級(jí)調(diào)度體系。每周現(xiàn)場(chǎng)查勘項(xiàng)目進(jìn)展，通過航拍和現(xiàn)場(chǎng)抽查，收集核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展；每半月對(duì)滯后項(xiàng)目進(jìn)行督辦，核發(fā)督辦通知；每月對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)，并提出主要問題和解決措施；每季度對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)質(zhì)效進(jìn)行排名曬比；綜合四個(gè)季度曬比情況，進(jìn)行年度考核，成果納入部門單位的黨政班子年度考核內(nèi)容。8月22日，區(qū)發(fā)展改革委在區(qū)政府常務(wù)會(huì)上對(duì)已爭(zhēng)取上級(jí)資金項(xiàng)目及區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目滯后情況進(jìn)行了通報(bào)。
